Đơn hàng rời rạc
Thông tin bán tại quầy, qua tin nhắn và từ nhân viên nằm ở nhiều nơi, khó đối chiếu vào cuối ngày.
YOEBIZ / VẬN HÀNH RÕ HƠN
Bán hàng gọn hơn.
Ra quyết định rõ hơn.
YoEbiz cùng chủ cửa hàng và cơ sở dịch vụ nhìn lại cách bán hàng, kiểm kho và theo dõi doanh thu để chọn lộ trình quản lý phù hợp.
VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP
Công cụ chỉ hữu ích khi đúng quy trình.
Không phải cửa hàng nào cũng cần cùng một bộ tính năng. Hãy bắt đầu từ công việc đang tốn thời gian hoặc khiến bạn khó kiểm soát.
Kho khó theo dõi
Nhập, xuất và kiểm đếm thủ công khiến chủ cửa hàng thiếu một góc nhìn nhất quán về tồn kho.
Báo cáo đến chậm
Cuối tháng mới tổng hợp doanh thu, chi phí và hiệu suất, nên quyết định mua hàng thường thiếu dữ liệu.
HƯỚNG GIẢI QUYẾT
Từ điểm bán đến con số bạn cần thấy.
Ba lớp cần được nối với nhau: giao dịch, hàng hóa và thông tin quản trị.
Quy trình bán hàng
Làm rõ cách ghi nhận đơn, thanh toán, đổi trạng thái và bàn giao giữa ca làm.
Kho và công nợ
Xác định mã hàng, đơn vị tính, luồng nhập xuất và các khoản cần theo dõi.
Báo cáo quản trị
Chọn các chỉ số có ích cho quyết định hàng ngày thay vì thu thập quá nhiều số liệu.
BẮT ĐẦU TỪ MÔ HÌNH CỦA BẠN
Mỗi ngành có một nhịp vận hành.
YoEbiz tiếp nhận nhu cầu theo từng loại hình, rồi làm rõ công việc cần ưu tiên.
Bán lẻ
Giá bán, mã hàng, hàng tồn, ca bán và khách quay lại.
F&B
Đơn tại quầy, bàn, nguyên liệu, khung giờ và báo cáo theo ca.
Spa & dịch vụ
Lịch hẹn, gói dịch vụ, nhân sự và chăm sóc sau sử dụng.
Các nhóm trên là ví dụ nhu cầu; tính năng thực tế phụ thuộc công cụ và phạm vi triển khai được xác nhận.
CÂU CHUYỆN YOEBIZ
Đừng bắt đầu bằng một danh sách tính năng.
Chủ cửa hàng cần biết hôm nay bán thế nào, hàng nào sắp thiếu và việc gì cần xử lý trước. Khi các câu trả lời nằm trong nhiều sổ, bảng tính và cuộc trò chuyện, thêm phần mềm có thể chỉ tạo thêm việc nhập liệu.
YoEbiz chọn bắt đầu bằng câu hỏi về cách bạn vận hành. Giá trị chúng tôi muốn mang lại là một lộ trình đủ rõ để bạn quyết định nên giữ, sửa hay thay công cụ nào.
Đọc câu chuyện YoEbizCÁCH BẮT ĐẦU
Rõ bài toán trước khi chốt phương án.
Chia sẻ hiện trạng
Cho biết mô hình, số điểm bán và công việc đang khó kiểm soát.
Xác định ưu tiên
Chọn vấn đề cần giải quyết trước và dữ liệu cần nhìn thấy.
Đề xuất lộ trình
Trao đổi các cách triển khai, nguồn lực và phạm vi phù hợp.
Xác nhận triển khai
Chỉ thực hiện khi hai bên đã thống nhất công việc, chi phí và tiến độ.
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Chọn đúng bước đầu sẽ dễ đi tiếp.
Một vài câu hỏi trước khi thay đổi cách quản lý.
Xem toàn bộ FAQYoEbiz có bán phần mềm EBIZ không?
YoEbiz dùng EBIZ làm nguồn tham khảo nội dung ngành. Quan hệ đại lý, bản quyền hoặc phân phối với EBIZ chưa được xác nhận và chưa được công bố trên website.
Có cần thay toàn bộ công cụ đang dùng không?
Không nên quyết định trước khi xem quy trình hiện tại. Bước đầu là xác định điểm nghẽn và dữ liệu cần theo dõi, sau đó mới trao đổi phương án phù hợp.
Có báo giá ngay trên website không?
Chưa có bảng giá công bố. Phạm vi, công cụ, nhân sự tham gia và thời gian triển khai cần được làm rõ trước khi báo giá.
Có thể bắt đầu từ một cửa hàng không?
Hoàn toàn có thể trao đổi bài toán của một điểm bán trước, rồi đánh giá cách mở rộng khi có thêm chi nhánh.
Thông tin gửi qua form được dùng thế nào?
Thông tin dùng để phản hồi yêu cầu của bạn. Không gửi mật khẩu hệ thống, dữ liệu khách hàng hoặc file kinh doanh nhạy cảm qua form.
BẮT ĐẦU TỪ MỘT CUỘC TRAO ĐỔI